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施工成本计划的类型
发布时间:2022-06-21 10:54:59    浏览次数:388

    对于一个施工项目而言,其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。

      一、竞争性成本计划

      即工程项目投标即签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需支出的全部费用的估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。

        二、指导性成本计划

       即选派项目经理阶段的预算价成本计划,是项目经理的责任成本目标。他是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。

        三、实时性成本计划

       即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实时性施工成本计划。

      施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。

      1.编制的依据不同

      施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。

       2.适用的范围不同

       施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算即适用于建设单位,又适用于施工单位。

       3.发挥的作用不同

       施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据,他也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而好似供图预算则是投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。此外,根据项目管理的需要,实时性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。

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